SecurityCore.es

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Central de Compras para la Seguridad y las Emergencias

USECNETWORK Red Social Profesional de la Seguridad y las Emergencias

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jueves, 21 de octubre de 2010

SecurityCore.es: Un nuevo concepto nacido desde el corazón de la seguridad

En nuestra Editorial de este número de USECNETWORK International Magazine www.usecmagazine.com queremos abordar un nuevo concepto dentro del desarrollo que la Red Social Profesional USECNETWORK está ofreciendo al sector de la seguridad y las emergencias.

Desde el nacimiento de la primera Red Social Profesional del sector, USECNETWORK siempre ha buscado aportar nuevas plataformas que promocionen el networking, la interactuación entre la industria y el profesional, acortando así las distancias que siempre han supuesto una barrera importante para el correcto desarrollo de un sector estratégico y con una alta capacidad de crecimiento.

Es por ello, que todo el equipo de USEC se puso en marcha con el objetivo de diseñar e implementar una plataforma que permitiera interactuar directamente la oferta y la demanda de servicios y/o productos del sector, es decir, entre el profesional y la industria que, en estos momentos más que nunca, tienen que buscar fórmulas, espacios, modelos de interacción que permitan sortear la crisis global que nos acecha y así apoyar un crecimiento sostenido y sostenible para todos los que formamos parte de él.

SecurityCore.es es la respuesta. Una plataforma sencilla, eficaz, útil, profesional y gratuita que nos permite a todos los profesionales de sector, concentrar nuestras necesidades en un solo lugar, en un solo espacio y en una sola acción; consiguiendo así maximizar las prestaciones que la industria pone a nuestra disposición.

Su funcionamiento es muy sencillo, tan solo se han de facilitar sus datos y petición una vez, obteniendo todos los presupuestos que necesita, con lo cual tendrá una mayor y más detallada oferta sobre la que elegir. Además conseguirá presupuestos muy ajustados, ya que cada empresa sabe que les está pidiendo también presupuesto a sus competidores directos.

¡Estamos seguros de que SecurityCore.es está lista para latir con fuerza y vigor desde el corazón de la Seguridad!

¡Os esperamos!

www.securitycore.es

miércoles, 6 de octubre de 2010

El uso del casco en las motocicletas

A mediados de mayo de 2009, el ministro del Interior presentó la campaña de concienciación, vigilancia y control del uso del casco en motocicleta, que se desarrolló hasta el 31 de julio en las comunidades de Andalucía, Extremadura y Murcia, por ser en dichas autonomías, en las que menor uso se hace –por debajo de la media española- de este dispositivo de seguridad.

Según estudios realizados por el Observatorio Nacional de Seguridad Vial, en algunos municipios en los que se circunscribe la campaña, el uso del casco desciende hasta el 84% en conductores y al 64% en acompañantes, porcentaje muy bajo, si se compara con el uso de dicho dispositivo en carretera (99%) o en otros municipios españoles.

Desde el Ministerio del Interior y con la colaboración de todos los agentes implicados (Junta de Andalucía, la Junta de Extremadura, el Gobierno de Murcia, las Federaciones de Municipios de Andalucía, Extremadura y Murcia, el RACE y el RACC, asociaciones de motoristas y las Asociaciones de Víctimas) se ha puesto en marcha un Plan de Seguridad para los Desplazamientos en Moto, a través del cual se están llevando a cabo diferentes medidas específicas, como la que hoy se presenta, tendentes a reducir la siniestralidad de los motoristas y a reducir la gravedad de las lesiones. Llevar el casco desciende el riesgo y la severidad de las lesiones en un 72%, reduce un 39% la probabilidad de muerte, dependiendo la velocidad de la moto y aminora el coste del cuidado médico asociado a los accidentes de tráfico.

La campaña cuenta con el apoyo de los Alcaldes implicados y la activa participación de las Policías Locales. Sus objetivos principales se centran en que el porcentaje de uso del casco en zona urbana se aproxime al 100% y que la gravedad de las lesiones por no llevar casco se reduzcan.

La inmovilización de la motocicleta y ciclomotores, que no es una medida nueva –la Guardia Civil ya procede así en carretera desde hace años- ha demostrado que es una herramienta útil y eficaz. Un instrumento que, a pesar de su eficacia y por razones difíciles de comprender, no todas las Policías Locales utilizan.

El impulso definitivo para el incremento del uso del casco necesita del respaldo y la colaboración de todos: de los ayuntamientos y policías locales, de padres y educadores, de los motoristas y de los medios de comunicación, porque si hemos sido capaces de reducir los accidentes de tráfico y los fallecidos en carretera, también podemos conseguir que el uso del casco sea algo habitual y obligatorio para cualquier persona que se desplace en moto.

Mancomunidades de Policía Local

Hace ya casi dos años de la reforma de la Ley Orgánica de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad por la cual se permitía la colaboración de los municipios para la creación de Cuerpos de Policía Local, cuando por sí mismos no tengan capacidad y recursos para el desarrollo de este servicio público esencial para la sociedad.

Esta medida ha sido muy bien acogida por parte de los ayuntamientos, porque se abre una ventana de oportunidades para la mejora de la seguridad y la convivencia en los municipios de ámbito rural. Por ello, a requerimiento de la Administración del Estado, la Federación Española de Municipios y Provincias ya ha elaborado un borrador de reglamento para que se tenga en consideración por el Ministerio del Interior, optando por la fórmula de la Mancomunidad de Servicios de Policía Local, como figura jurídica más apropiada, para la agrupación y colaboración de los municipios para la creación de estos servicios policiales.

Comunidades Autónomas con grandes extensiones territoriales y pequeños municipios, como Castilla La Mancha, Andalucía, Castilla León y Extremadura están a al espera de la regulación mediante Reglamento, para poder impulsar la creación de estos cuerpos policiales supramunicipales de Policía Local.

La regulación de estos nuevos cuerpos de Policía Local, además de lo enunciado en la disposición adicional quinta de la Ley Orgánica de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, como la pertenencia de los municipios a una sola Comunidad Autónoma, por motivos obvios, y de la contigüidad territorial, deberá definir los criterios de estas mancomunidades de servicios policiales, además de que éstos garanticen el cumplimiento de las funciones que el ordenamiento jurídico tiene asignado a las Policías Locales.

Serán las Comunidades Autónomas las que deberían autorizar la creación de los nuevos cuerpos de Policía Local, atendiendo a sus competencias constitucionales de coordinación de estos servicios públicos, regulando las condiciones para su constitución y desarrollo organizativo, teniendo muy en cuenta que muchos de éstos su creación será “ex novo” y deberán contar con recursos humanos y materiales suficientes con los que ahora no cuentan (mandos, dependencias policiales, etc.) además de la homogeneización de estos nuevos cuerpos de Policía Local.

Consideramos que la regulación de estos nuevos servicios públicos es muy urgente y debería constituir una prioridad para el Ministerio del Interior y para el conjunto de las administraciones públicas competentes.

Una buena iniciativa contra la piratería intelectual

A finales del año 2007, por iniciativa del Ministerio de Cultura, se constituyó una amplia Comisión con el objetivo de elaborar un “Manual de Buenas Prácticas para la Persecución de los Delitos contra la Propiedad Intelectual”, para estandarizar y facilitar la actuación policial y de los diferentes profesionales que deben actuar en protección de la propiedad intelectual, siguiendo el modelo existente en relación a otras materias, como la violencia de género.

Esta Comisión de Trabajo ha contado con la participación de representantes expertos de diversos organismos públicos y no gubernamentales, como las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, Ministerio de Industria, Ministerio de Justicia, Fiscalía General del Estado, Consejo General del Poder Judicial, Agencia Estatal de la Administración Tributaria, asociaciones de Defensa de la Propiedad Intelectual, la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) y la Unión Nacional de Jefes y Directivos de Policía Local (Unijepol).

El resultado de la labor desarrollada por esta Comisión, que finalizó poco antes del inicio del verano y fue presentada públicamente por el Ministro de Cultura en el mes de julio es un Manual concebido como una guía explicativa del fenómeno de la piratería intelectual y sus consecuencias: infracciones, impacto económico, principales problemas detectados y soluciones que se proponen, todo ello, en forma amplia y programática.

Desde una perspectiva que aspira a conciliar el enfoque teórico con la recomendación práctica, este Manual recopila los datos estadísticos oficiales sobre “piratería” en nuestro país, describe los efectos nocivos de este fenómeno sobre el conjunto de la sociedad española, apunta las cuestiones clave que hay que abordar para desarrollar una eficaz protección penal de la propiedad intelectual, propone posibles vías de mejora o refuerzo en este campo, y, por último, perfila estrategias de futuro que garanticen la continuidad de los trabajos que engloba.

Sin duda alguna, tanto en el proceso de elaboración, que ha contado con una amplia representación institucional y de los diferentes profesionales afectados, como en su contenido, el “Manual de Buenas Prácticas para la Persecución de los Delitos contra la Propiedad Intelectual” constituye una buena iniciativa, digna de todo elogio.

Por el buen camino

La Comisión Estatal de Seguridad Local (órgano encargado de impulsar el desarrollo del Convenio Marco de colaboración cooperación y coordinación en materia de seguridad ciudadana y seguridad vial, suscrito entre la FEMP e Interior)aprobó el Convenio Específico para establecer las relaciones bilaterales que se suscriban entre los municipios y el Ministerio del Interior para concretar el ejercicio de las funciones de policía judicial por la policía local.

Según este Convenio, los Ayuntamientos podrán establecer el grado de participación de sus policías locales en las funciones de policía judicial, que podrá extenderse tanto a la recepción de denuncias como a la investigación de los hechos que constituyan una o varias infracciones penales, siempre que, en primera instancia, puedan ser calificadas como falta penal o delito menos grave.

Además, las policías locales se integrarán en el Sistema Estatal de Bases de Datos Policiales, que se ha potenciado y ampliado en los últimos años y tendrán acceso, entre otros, a los datos de antecedentes policiales, señalamientos nacionales, registros de vehículos o seguimiento integral de los casos de violencia de género. Se ha coincidido en que el intercambio de información es la forma idónea de combatir la delincuencia.

Para que la policía local de un municipio pueda asumir las competencias de policía judicial deberán cumplirse una serie de requisitos, como la aprobación de la Junta Local de Seguridad, en cuya acta se reflejará la relación concreta de infracciones penales que podrán ser objeto de investigación; el número de efectivos del Cuerpo de Policía Local, que deberá disponer de al menos una tasa de 1,5 agentes por cada 1.000 habitantes de derecho; o la disponibilidad de recursos materiales y tecnológicos necesarios para colaborar en dicha tarea.

Por otro lado, la Comisión también ha dado el visto bueno al borrador del Real Decreto por el que se aprobará el Reglamento que regulará la constitución, composición y funcionamiento de las Juntas Locales de Seguridad, ¡pendiente de aprobación desde el año 1986! La creación de las Juntas será obligatoria en los municipios de más de 25.000 habitantes y su objetivo será facilitar la cooperación intergubernamental y la coordinación de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad. Entre sus funciones destaca la elaboración de los Planes Locales de Seguridad y la aprobación y seguimiento de las decisiones conjuntas que se tomen en materia de seguridad ciudadana y seguridad vial.

Junto a la reciente aprobación de la mancomunidad de servicios de Policía Local, sin ninguna duda, ambas medidas representan los más importantes avances que se han producido para la Seguridad Local desde la aprobación de la Ley Orgánica de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad. Y desde USECNETWORK queremos mostrar una gran satisfacción, tanto por su contenido, como por el amplio consenso político e institucional que las ha hecho posible.

Las Policías Locales y los siniestros laborales

Cada vez se suman más opiniones favorables a ampliar la responsabilidad de las Policías Locales con relación a la prevención e investigación de los accidentes laborales, una de las lacras más importantes que arrastra la sociedad española.

Después de los protocolos suscritos por el Ayuntamiento y la Comunidad Autónoma de Madrid con las Centrales Sindicales, Fiscalía y los Juzgados, otros municipios han iniciado experiencias en este sentido y diversas instituciones se han pronunciado favorablemente a incrementar legalmente las competencias de las Policías Locales en este ámbito.

En los municipios de Madrid, Bilbao, Fuenlabrada y Granada, la Policía Local lleva ya tiempo trabajando en el control del cumplimiento de la normativa en materia de riesgos laborales y en la investigación de este tipo de siniestros, en el ejercicio de sus funciones de Policía Judicial. Y también se están debatiendo propuestas en esta dirección en los ayuntamientos de Toledo y Oviedo.

La fiscalía de la Comunidad Valenciana, Asociaciones Profesionales y los sindicatos CC.OO. y UGT se han manifestado recientemente en este sentido.

Resulta evidente la complejidad de este problema, cuyas causas van mucho más allá de la capacidad de actuación de un Servicio policial. Sin embargo, la proximidad de las Policías Locales y su experiencia en la investigación de accidentes de tráfico (cuya técnica y operativa es muy valiosa para abordar este tipo de hechos) son valores muy importantes, que pueden contribuir, junto a otras medidas, a paliar un problema de tanta envergadura.

domingo, 3 de octubre de 2010

“la red social de y para los profesionales de la seguridad y las emergencias”

Las redes son formas de interacción social, un intercambio dinámico entre personas, grupos e instituciones en contextos de complejidad. Se trata de sistemas abiertos y en construcción permanente que involucran a conjuntos que se identifican en las mismas necesidades y problemáticas y que se organizan para potenciar sus recursos. Dentro de las redes ha surgido un nuevo foro de red social profesional dirigida al sector de la seguridad y las emergencias y que marca un hito por su carácter internacional y único.

La red USECNETWORK, Universal Security & Emergency Channel, es la respuesta a las necesidades de los profesionales de la seguridad y las emergencias que al fin pueden interactuar en una red dinámica y versátil.

Una sociedad fragmentada en minorías aisladas, discriminadas, que ha desvitalizado sus redes vinculares, con ciudadanos carentes de protagonismo en procesos transformadores, se condena a una información restringida y a una pérdida de conocimientos y experiencias vital para el progreso social y profesional. La intervención en red es un intento reflexivo y organizador de esas interacciones e intercambios, donde el sujeto se funda a sí mismo diferenciándose de otros pero a la vez fundiéndose con ellos en un campo mucho más proclive al desarrollo de todas sus capacidades.

En las redes sociales profesionales en Internet tenemos la posibilidad de interactuar con otros profesionales, aunque no los conozcamos, con un sistema abierto que se va construyendo a sí mismo con las aportaciones de cada miembro. Precisamente, la esencia de las redes sociales es su interactividad y las infinitas posibilidades de crecimiento, ya que cada nueva aportación lleva consigo una serie de respuestas del resto de miembros que hace que no deje de crecer continuamente y que se extienda casi como un organismo fractal.

Haciendo un poco de historia se puede afirmar que el software germinal de las redes sociales parte de la teoría de los seis grados de separación según la cual toda la gente del planeta está conectada a través de no más de seis personas. El concepto está basado en la idea que el número de conocidos crece exponencialmente con el número de enlaces en la cadena, y sólo un pequeño número de enlaces son necesarios para que el conjunto de conocidos se convierta en la población humana entera. Se trata de comunicarse hacia puntos que se extienden en el mismo número de puntos hasta interconectar a todo el mundo. Yo envío un mensaje a 10 personas, que a su vez lo envían a otras 10 cada uno de ellos, que continúan mandándolo a sus 10 y multiplicándose.

Aunque esta teoría se elaboró pensando en una red social de contactos más interpersonales, familiares, de amistad... pronto se extendió a las redes sociales profesionales, lo que se puede aplicar plenamente a USECNETWORK, ya que la interconexión entre los profesionales y agentes implicados en un sector como es el de la seguridad y las emergencias es enorme.


Universo USECNETWORK

Universal Security & Emergency Channel ofrece todo un universo de posibilidades para el profesional, destinado a ser un canal líder de comunicación y de networking en el ámbito de la seguridad y las emergencias.

Un universo único; con gran capacidad de generación, canalización, adaptación, investigación, desarrollo e innovación profesional.

Un canal global que permite al profesional de la seguridad y las emergencias, desarrollar todo su potencial a través de sus tres herramientas fundamentales:

USECNETWORK International Magazine

USECNETWORK International Magazine es la única publicación técnico profesional de una red social profesional que se orienta expresamente hacia la seguridad y las emergencias en un ámbito internacional, ofreciendo un contenido único, innovador, integrador y altamente especializado que permite a sus lectores compartir todo tipo de experiencias, documentación, casos de estudio, así como conocer los vídeos, fotografías, artículos técnicos, análisis exhaustivos, perfiles de los usuarios, ofertas y demandas de empleo, eventos, novedades, noticias, actualidad y la mayor cadena de conexiones e intercambio que ofrece la red USECNETWORK - Universal Security & Emergency Channel.

USECNETWORK International Magazine recoge el testigo cubrirá el hueco dejado por las publicaciones Sector Seguridad y Seguridad Local, como un medio de comunicación integral que aborda todos los temas y aspectos que resultan de interés al colectivo profesional de la seguridad y las emergencias, en todas sus escalas, desde la dirección a las operativas, y a todas las empresas fabricantes, proveedoras y distribuidoras que de una u otra manera le surten de productos y servicios.

Contando con prestigiosos colaboradores en todos los campos, aportando así una diversidad temática que posibilita el aumento de potenciales lectores, multiplicando así la efectividad de su difusión.

Estos son los valores que rigen USECNETWORK International Magazine:

 Orientada exclusivamente a profesionales del sector de la seguridad y las emergencias.
 Única publicación en el mercado editorial de habla hispana con una visión integral de la seguridad, que se dirige al ámbito público (nacional, autonómico y local) y privado como un todo.
 Vocación eminentemente informativa y formativa.
 Gran diversidad de contenidos, aportando interés a un importante número de profesionales, independientemente de su actividad y responsabilidad.
 Publicación dinámica, pendiente de los avances técnicos del sector y presente en los eventos más destacados de la industria de la seguridad (INTEGRA+SEGURIDAD, Milipol, IFSEC, IWA, Shot Show, SICUREZZA, TRAFIC, SICUR…).
 Alta capacidad de fidelización del lector.
o Continente atractivo, gracias a un diseño dinámico, fresco y claro que facilita la lectura, con la utilización de papel de primera calidad, que posibilita obtener colores de gran vistosidad.
o Contenido basado en una política de objetividad y fiabilidad de la información, ya que todos los artículos están realizados por profesionales independientes expertos en su campo.
 Clara distinción entre artículos técnicos de opinión y publicidad, por lo que no incluyen en sus páginas publirreportajes encubiertos, hecho agradecido por el lector, que se convierte en más receptivo al producto.

Con una tirada de 20.000 unidades, lideramos la audiencia del mercado editorial profesional de la seguridad y las emergencias.

Es importante resaltar que USECNETWORK International Magazine potencia aún más la ya importante difusión que revistas como Sector Seguridad y Seguridad Local realizaban, obteniendo así una gran capacidad de crecimiento y llegada al lector, asumiendo así la política de I+D+i que USECNETWORK Universal Security & Emergency Channel desarrolla en todas y cada una de sus herramientas; permitiendo al usuario una capacidad única y una interactividad en la lectura desconocida hasta la fecha.

INTEGRA+SEGURIDAD Encuentro Global de Seguridad y Emergencias de USECNETWORK

El punto de encuentro global que vuelve a reunir a los responsables políticos del sector (consejeros, directores generales, concejales, asesores de seguridad, etc.), jefes de policía, directores de seguridad, responsables y mandos intermedios, jefes de compra y responsables de las instituciones, tanto públicas como privadas, consumidoras de los productos, equipamiento, tecnología y servicios de la industria y a todos los profesionales de la seguridad y las emergencias.

El éxito forma parte de INTEGRA+SEGURIDAD. Tras 6 ediciones y con la mirada puesta en esta séptima, que tendrá lugar en junio de 2010, no podemos dejar de pensar en las ilusiones y esfuerzo iniciales, convertidos ya hoy en la consolidación innegable del evento líder de la seguridad y las emergencias.

INTEGRA+SEGURIDAD, el Encuentro Global de Seguridad y Emergencias de USECNETWORK surgió como uno de los proyectos más ambiciosos dentro del mundo de la seguridad y las emergencias y se ha transformado en la cita fundamental para los profesionales ya que garantiza la exclusividad de ser un punto de referencia único dentro del sector, con novedades anuales y la incorporación de nuevos espacios y eventos que garantizan el crecimiento e innovación continuos.

El Encuentro Global INTEGRA+SEGURIDAD reúne en su seno diferentes eventos, como USEC – CONJEPOL International Congress, destinado a Responsables Municipales y Jefes de Policía Local; USEC – DIRSEG International Congress, destinado a Directores de Seguridad; USEC – EMERGENCIAS International Congress, destinado a Responsables Servicios de Atención a las Emergencias; Feria Internacional de Seguridad y Emergencias de USECNETWORK, en la que están presentes las más importantes empresas suministradoras de servicios de seguridad y emergencias en un gran espacio de exposición; Premios Nacionales de Seguridad y Emergencias de USECNETWORK, son los galardones de mayor prestigio del Sector, cuyo fin es hacer realizar un reconocimiento público a la importante labor que están desempeñando los distintos servicios, profesionales y responsables dedicados a la seguridad y las emergencias, tanto en el ámbito público como en el privado; I Encuentro Internacional para los Miembros de la red USECNETWORK, un lugar de encuentro que permitirá a todos los miembros y usuarios de la red, conocerse y seguir avanzando en el desarrollo profesional y personal de la idea fundacional de la red.


Red Social Profesional de Seguridad y Emergencias

USECNETWORK es la única red social profesional que, en un ámbito internacional, se orienta expresamente hacia la seguridad y las emergencias. Lo que ofrece es un foro único, innovador y altamente interactivo que permite a sus usuarios compartir todo tipo de experiencias, documentación, casos de estudio, así como acceder a los vídeos, fotografías, artículos técnicos, análisis exhaustivos, perfiles de los usuarios, ofertas y demandas de empleo, eventos, novedades, noticias, actualidad y la mayor cadena de conexiones e intercambio.

Cómo hacerse miembro de USECNETWORK

Hacerse miembro de USECNETWORK y poder acceder a todas sus prestaciones es fácil y le permite entrar en un universo de intercambio y experiencias. Es tan fácil como entrar en la web www.usecnetwork.com y registrarse en el espacio habilitado al efecto, a la derecha de la página. Una vez creado el perfil según las instrucciones, donde el usuario escoge el grado de privacidad y los datos que desea que se conozcan o no sobre su persona y perfil profesional, se podrá acceder a los servicios que ofrece.

Tener un perfil completo es la clave para que posibles contactos le encuentren y pueda mostrar su trayectoria profesional, de modo que sólo así podrá aparecer en los primeros resultados de búsqueda en motores en USECNETWORK. Una vez dado ese paso es fundamental añadir contactos, ya que según la teoría de los 6 grados cada 6 contactos que se agreguen crecen exponencialmente las posibilidades de recibir información de interés profesional. Por ejemplo, los contactos de sus contactos pueden ser el nexo a su próximo empleo, un posible curso, o la solución a una pregunta profesional. En USECNETWORK hemos descubierto que la gente prefiere colaborar con personas conocidas y respetadas por sus colegas.
Grupos y foros

USECNETWORK se convierte en el mejor lugar en Internet para compartir e intercambiar información profesional. Se puede generar un BLOG o un debate en el FORUM y recibir respuestas rápidas y acertadas de la red y expertos en todo el mundo. Por otro lado, también se puede aumentar la credibilidad profesional mostrando sus conocimientos, experiencia e intereses cuando responde y mantiene vivos distintos BLOGS y FORUMS de debate.

Crear un grupo es tan sencillo como acudir al epígrafe “grupos”, elegir la opción derecha de “agregar un grupo” y rellenar el formulario, para después poder invitar a cuantos miembros deseemos.

También puede participar en los foros creados por otros grupos añadiendo comentarios, iniciar sus propios debates a los que el resto de miembros puedan contestar, anunciar eventos, enviar mensajes privados y públicos, establecer chats, etc.

Experiencia multimedia

USECNETWORK es una auténtica experiencia multimedia en la que puede acceder a una completa fototeca y videoteca centrada en los tres sectores fundamentales: seguridad pública, seguridad privada y emergencias, desde las cuales podrá descargarse los vídeos para su visualización o cualquiera de las fotos que le interese. Se puede acceder directamente pinchando en los enlaces de vídeo o fotos que aparecen en la página principal (home) o yendo a los apartados vídeos y fotos, donde le aparecerá toda la selección de carpetas entre las que podrá elegir ver una foto en concreto, todas ellas en modo presentación, descargarse la que desee. Asimismo, podrá subir sus propias fotos (fotos/añadir fotos), crear sus propios álbumes de fotos (fotos/mis álbumes/añadir álbum) y añadir las fotos al álbum (editar álbum) con las sencillas explicaciones que en todo momento ofrece la red.

viernes, 1 de octubre de 2010

El arte de resolver problemas

Problema.

Cuando la NASA comenzó con el lanzamiento de astronautas al espacio, descubrieron que los bolígrafos no funcionarían en el espacio, con gravedad cero, pues la tinta no bajaría hasta la superficie en que se deseara escribir.

Solución A): Resolver este problema, les llevó 6 años y 12 millones de dólares. Desarrollaron un bolígrafo que funcionaba bajo gravedad cero, al revés, debajo del agua, prácticamente en cualquier superficie incluyendo cristal y en un rango de temperaturas que iban desde abajo del punto de congelación hasta superar los 300 grados centígrados.

Solución B): ¿Y qué hicieron los rusos? ¡Los rusos utilizaron un lápiz!

En esta editorial de USECNETWORK International Magazine he querido comenzar reflejando con un ejemplo claro el cómo hemos de buscar en la sencillez, lo eficaz para la resolución de problemas en el ámbito de la gestión y prestación de la Seguridad y la Atención a la Emergencia.

Leyendo El Arte de la Guerra de Sun Tzu, un texto escrito o recopilado en China durante la segunda mitad del primer milenio antes de Cristo, les aseguro que me ha sorprendido.

Es un libro sobre estrategia militar que ha sido adaptado y estudiado en las escuelas de empresa y negocios porque en la esencia de sus contenidos se hacen reflexiones sobre la gestión de conflictos, organización, cooperación, gestión de la información, análisis de riesgos, innovación y otras materias de gran actualidad que deben ser soporte obligado para el profesional de la seguridad y las emergencias.

Me he sentido identificado con alguna de las ideas que ahí se recogen porque son las mismas que nos inspiran al equipo de USECNETWORK y por ello se las traslado.

“…para vencer es necesario hacer las cosas sencillas siempre que se pueda. Los métodos sencillos son eficaces y económicos. Pruébalos primero. Si no dan resultado, siempre tendrás tiempo para probar otra cosa”.

“La velocidad y la innovación son las claves para ir por delante. Haz cosas sencillas y hazlas bien. Si haces muchas cosas sencillas muy bien, aumentarás espectacularmente tus posibilidades de vencer.”

Sin duda es un modelo interesante de conocer y adaptar en aquellos aspectos que nos interese, dependiendo del momento y la oportunidad.

Por ello, en muchos casos hemos comentado que la esencia de nuestros proyectos que debemos gestionar no es la perfección ni el detalle sino más bien el equilibrio de todas las variables, recursos, plazos, calidad, coste…

En conclusión,

¡Concibe la solución más simple al problema... y aprende a centrarte en las soluciones, no en los problemas!

Aclaración sobre EUROPOLYB2010

En nuestra editorial de este número correspondiente a julio/agosto de USECNETWORK International Magazine queremos aclarar varios extremos al respecto de nuestra relación profesional con la organización de los III Juegos Europeos de Policías y Bomberos EUROPOLYB2010, como consecuencia de la gran cantidad de quejas que este evento a concentrado entre sus participantes y visitantes; comunicado que tiene como único objetivo el disipar cualquier duda al respecto de la total desvinculación de USECNETWORK Universal Security & Emergency Channel con la organización de estos Juegos.

1. USECNETWORK no ha sido el Organizador de los III Juegos Europeos de Policías y Bomberos, celebrados en la ciudad de Valencia entre los días 7 a 13 de junio de 2010.

2. USECNETWORK decidió no participar activamente ni como Organizador, ni como Patrocinador, ni como Colaborador en dichos Juegos Europeos de Policías y Bomberos como consecuencia de las grandes diferencias que mantuvo con la Propiedad y Organización de éstos.

3. USECNETWORK como consecuencia de lo descrito en el punto anterior, hizo oficial su desvinculación total el pasado mes de enero de 2010, tanto con el Ayuntamiento de Valencia como institución que plasmó su apoyo a los Juegos con la cesión de las instalaciones que solicitó la Organización de éstos; como con la Propiedad y Organización.

4. USECNETWORK no realiza a través de este comunicado, ninguna valoración ni positiva ni negativa, al respecto de los resultados de los III Juegos Europeos de Policías y Bomberos. Tenemos claro que a quién les corresponde es a los participantes y colaboradores del evento en cuestión.

5. Por último, informar a todos nuestros lectores que para cualquier solicitud de información, queja, comentario, vivencia, etc. que quieran realizar al respecto de EUROPOLYB2010 les detallamos a continuación los datos de contacto de la Organización de los Juegos.

CAMPAÑÓ PROMOCIONES 2010, S.L.
Email: oficina@2010europolyb.com
baquero@2010europolyb.com
Attn.: Ricardo Tilve, Carlos Reyner y/o José Baquero.

En conclusión, USECNETWORK ha entendido importante dar este comunicado a todo el sector de la seguridad y las emergencias con el único objetivo de aportar veracidad a las informaciones que están circulando a este respecto.

De igual manera, desde USECNETWORK animamos al sector a buscar la crítica constructiva y no la destructiva, buscando así que los Juegos Europeos de Policías y Bomberos no sean en las próximas ediciones un foco constante de duros comentarios negativos y sí un torrente de felicitaciones. Nosotros aún con todas las diferencias que hemos mantenido y mantenemos con el organizador del evento, queremos como cualquier profesional de sector, que un evento de estas características que se organiza desde España consiga ser exitoso y así se convierta en un referente internacional.

Nuevos retos para la Seguridad Local

Con el año 2010 comienza la segunda década del siglo XXI, que trae consigo nuevos retos para la Seguridad Local y, por tanto, para las Policías Locales.

Diversos cambios están pendientes desde el inicio de la legislatura y se están llevando a cabo en este año, que ha comenzado con la Presidencia Española de la Unión Europea.

El Ministerio del Interior y la FEMP han comenzado a debatir la Orden Ministerial que regulará las Mancomunidades de Policía Local, un instrumento que supondrá una mejora importante para la seguridad ciudadana en las comunidades locales de ámbito rural.

De otra parte, un primer grupo de municipios han suscrito con el Ministerio del Interior, en el primer semestre del año, los Convenios Específicos para la Participación de las Policías Locales en las Funciones de Policía Judicial. Una experiencia que, sin duda, supondrá un antes y un después para la Seguridad Local.

Sirva como ejemplo: El ministro del Interior, Alfredo Pérez Rubalcaba, y el alcalde de Madrid, Alberto Ruiz-Gallardón, han firmado un acuerdo específico de colaboración para que el cuerpo de Policía Local de Madrid pueda desempeñar funciones de policía judicial y mejorar la coordinación con el resto de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado.

De este modo, se dará una mejor respuesta policial en la investigación de las infracciones penales que se produzcan en la capital y en toda la provincia. La participación del cuerpo de Policía Local en funciones de policía judicial se extenderá tanto a la recepción de denuncias como a la investigación de los hechos que constituyan una o varias infracciones penales. En concreto, actuará en aquellas infracciones que, en primera instancia policial, puedan ser calificadas como falta o delito menos grave, entre las que se encuentran las faltas penales, violencia doméstica y de género, quebrantamientos de condena, órdenes de alejamiento y privaciones del derecho a conducir, hurtos, delitos contra la seguridad del tráfico y amenazas y coacciones.

El Ayuntamiento de Madrid posee una plantilla de 6.800 policías municipales, de los que, a partir de ahora, 591 trabajarán en labores de policía judicial de forma coordinada con la Policía Nacional y la Guardia Civil.

Con este acuerdo, ya son ocho los ayuntamientos que se han adherido a esta modalidad, recogida en el convenio marco de colaboración firmado en febrero de 2007 por el Ministerio del Interior y la Federación Estatal de Municipios y Provincias (FEMP).

Cuando esta iniciativa se amplíe a otros ayuntamientos y se desarrolle plenamente, unos 15.000 policías locales podrán realizar labores de policía judicial en sus respectivos ámbitos territoriales, lo que implica un sustancial aumento del papel que desempeñan los ayuntamientos en materia de seguridad ciudadana.
Por último, a través de los convenios suscritos entre varios municipios y la Dirección General de Tráfico, se abre un nuevo ámbito de colaboración intergubernamental en materia de Seguridad Vial.

Nuevos e importantes retos para la Seguridad Local que, junto a otros, definen los tres relevantes focos de interés para este importante colectivo profesional que han de consolidarse durante este segundo semestre del año. Nosotros seguiremos atentamente estos avances con el objetivo de tenerles debidamente informados sobre sus éxitos y, por supuesto, sus fracasos.

Seguridad Pública VS Seguridad Privada

La Seguridad Privada ha ido adquiriendo a lo largo de los últimos años una importancia creciente como consecuencia del incremento de la demanda de servicios de seguridad, impulsada por el aumento de la sensación, ampliamente difundida y socialmente asimilada, de que el Estado no es capaz de proveer dichos servicios en su integridad. Este nuevo escenario supone una alteración sustancial del principio básico del Estado moderno mediante el cual, éste disponía del monopolio exclusivo de la Seguridad. En este contexto, los actores privados han irrumpido con fuerza garantizando la seguridad a aquellos estamentos sociales que pueden permitirse financiarla, situándose el resto de los ciudadanos en una posición de desventaja en relación a un derecho que históricamente estaba garantizado.

Un elemento importante para entender la capacidad de presión política del sector privado es que su organización interna está muy fragmentada. Existen asociaciones empresariales de carácter sectorial, territorial, y por tamaño. También existen asociaciones de carácter profesional y los sindicatos juegan un papel importante. El sector de la seguridad privada entra en relaciones de conflicto y cooperación con diferentes entidades.

De ellas, las relaciones con el Estado y la Policía son especialmente significativas. En el modelo Español, el Estado conserva la responsabilidad última de la seguridad de la población y la seguridad privada desempeñaría un rol complementario y subordinado a él, pero resulta muy significativo que la propia Administración sea una gran consumidora de servicios auxiliares y de seguridad privados.

La cooperación espontánea entre seguridad pública y seguridad privada es limitada. Se dan pocos intercambios rutinarios de información y las actuaciones conjuntas o coordinadas son escasas, algo dificultado por el hecho mismo, interiorizado por la Policía, de que la Ley define la relación público-privado, no en términos de igualdad, sino de jerarquía.

La contribución de la seguridad privada para ofrecer respuestas a los nuevos problemas de seguridad va a depender, primero, del peso relativo de los diversos sectores económicos y del Estado como clientes y, segundo, del clima de confianza y cooperación con la Policía. Cabe esperar que ésta será mayor, en la medida que el Estado sienta que ejerce un control sobre el sector como regulador y, sobre todo, como comprador de servicios de seguridad.

En el futuro cabe espera que se mantenga un modelo de seguridad mixto con una mayor presencia privada y una estructura más concentrada. Se ha de recordar que actualmente hay ya varios países europeos con un mayor número de personas empleadas en la seguridad privada que en la pública y que todavía existe mucho terreno en España para la participación de la sociedad civil. En cualquier caso, importa no sólo el peso relativo de los tres ámbito sino, el encaje del modelo y las trabazones mutuas por vía de la regulación y por la de los contratos de servicios.

En cuanto al escenario normativo, resulta probable un marco regulador mucho más flexibilizado que el actual en España, aunque quizás no mucho más. Es lo que cabe pensar a tenor de las presiones, por un lado, del sector español hacia una mayor flexibilidad, de las sentencias del Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas y, por otro, de los debates sobre el proceso de armonización que vive la Unión Europea.

En consecuencia, si se cumplen estas previsiones, la seguridad privada en España, con independencia del peso relativo de las plantillas policiales, va a conservar una gran relevancia en el sistema global de seguridad.

¿Pagar rescate o no pagarlo?

Es uno de los grandes debates de hoy en la sociedad española: ¿hay que pagar rescate a los secuestradores, económicos o políticos, de nuestros pescadores, de nuestros cooperantes, de los capturados por organizaciones terroristas como ETA? El tema es muy complicado porque incluye valoraciones y consecuencias morales.

Hay estos días quienes claramente se sitúan en posiciones radicalmente contrarias al pago de cualquier tipo de rescata: "Es inmoral pagar a terroristas". En USECNETWORK no somos capaces de situarnos en esas posiciones de máximos, porque consideramos que hay que ponerse siempre en la piel de las víctimas y sus familiares.

Aún así, tenemos claro que lo razonable, lo útil, es solucionar lo que haya que solucionar a corto plazo, incluyendo el pago del rescate como última opción y siempre después del fracaso de toda una amplia gama de posibilidades que, por duras que éstas sean, están en la mesa de cualquier gabinete de crisis; y buscar luego la manera de que estos delitos aberrantes no se repitan: dotar de seguridad a los pesqueros, en base al 'caso Alakrana', frente a los piratas somalíes puede ser un buen ejemplo, siempre y cuando se hiciese de forma efectiva y real, hecho que a día de hoy no ocurre.

Es importante reseñar como base en nuestra posterior reflexión, que en total se estima que todo la industria que órbita entorno al secuestro, mueve unos 1.000 millones de dólares anuales en el mundo, sólo el negocio de las primas por los seguros pagados a las compañías aseguradoras se estima que asciende a los 350 millones de dólares anuales. Sin embargo, no debemos olvidar que lo que alimenta a toda la industria, el núcleo del negocio son los 25.000 secuestros anuales que se producen en el mundo.

Y aquí es donde entramos en consideraciones morales y legales. Legalmente la cuestión es bastante clara, en la mayoría de países pagar un rescate es una acción ilegal. Moralmente el tema se complica un poco, si nunca nadie hubiese pagado un rescate por un secuestro, seguramente hoy no existirían los secuestros por motivos económicos. Cada secuestro que se paga alimenta a la industria del secuestro, reforzando económicamente a los grupos que se dedican a esto y favoreciendo que aparezcan imitadores.

Por el contrario, creo que estaremos de acuerdo, que entra dentro de los perfectamente razonable que alguien pague un rescate para recuperar a un hijo o un familiar, creo que todos seríamos los primeros en hacerlo si nos llega el caso.
Ante los secuestros nos encontramos ante una especie de nudo gordiano, el secuestro es un crimen, no se debería pagar rescate para no fomentar este tipo de crímenes, pero nadie puede poseer la autoridad moral para impedir que se pague un rescate.

Ante esta situación sólo nos queda una opción para intentar combatir el secuestro.
La primera es que las probabilidades de éxito de los secuestradores sean lo más reducidas posibles, es decir que les sea complejo llevar a cabo el secuestro y sobre todo salir indemnes de él.

La segunda es negociar bien, entendiendo por negociar bien el intentar minimizar la cantidad a entregar a los secuestradores, porque no nos olvidemos que realizado el secuestro, todo se reduce a un proceso negociador, donde una de las partes quiere dinero y la otra salvar una vida humana.

España y los estados occidentales tienen la obligación de coordinarse para impedir que delincuentes, que a veces se dan la pátina de fanáticos políticos, como es el caso de Al Qaeda del Magreb, campen por sus respetos, convirtiendo en peligrosísimas determinadas zonas del mundo.

No querría acabar este Editorial sin dejar clara nuestra conclusión: al delincuente hay que combatirle por todos los medios legales y sobre todo evitar que salga indemne.

Redes Sociales Profesionales: Tecnología 2.0 a tu servicio

Muchos profesionales de nuestro país aún miran con recelo a las redes sociales, e incluso prohíben a sus empleados el uso de este tipo de herramientas de la Sociedad de la Información, en su mayoría más por desconocimiento que por otra causa.

Existen distintos tipos de redes sociales, y es cierto que entre ellas hay muchas que se dedican exclusivamente al ocio, de ahí que se consideren poco apropiadas para el entorno laboral. Sin embargo, existen también redes sociales de carácter exclusivamente profesional y que nos pueden ser de gran ayuda en nuestro entorno de trabajo. Xing (de origen alemán y líder en nuestro país tras adquirir las redes sociales españolas eConozco y Neurona), Viadeo (de origen francés), LinkedIn (de origen anglosajón y líder en el segmento de redes sociales a nivel mundial)o en el área específica de la Seguridad y las Emergencias USECNETWORK (de origen español y única plataforma de esta tipología a nivel internacional); son sólo algunos ejemplos de Redes Sociales Profesionales que se están convirtiendo poco a poco en una herramienta imprescindible para los profesionales y empresas, sea cual sea su actividad.

Las redes sociales profesionales proporcionan contactos que quizás puedan llegar a convertirse en clientes, socios capitalistas o “colegas” que te aconsejen, todo a un golpe de click y sin coste alguno para ti o tu negocio, salvo el tiempo, claro está, que hayamos invertido en mantener nuestro perfil actualizado y en la búsqueda de contactos afines. El coste de una cuenta Premium en estas redes es ínfimo, aún más si lo comparamos con las increíbles ventajas que supone acceder a un mercado potencial de millones de contacto profesionales y de calidad.

Las redes sociales son las nuevas plazas del pueblo, donde todo el mundo se reúne, también como no, para hacer negocios. Se han convertido en una fuente inagotable de información y recursos que compartir, siendo consideradas ya por muchos de los influenciadores sociales por excelencia en el siglo XXI, el mayor fenómeno por crecimiento y uso dentro de internet.

Además, también a través de este tipo redes sociales, los profesionales y las empresas pueden estar constantemente al día de los distintos eventos de temática afín que se celebren y a los que podrán asistir, pudiendo entonces “poner cara” a todos aquellos contactos virtuales que seguramente te aconsejaron apuntarte a aquellas jornadas. Son encuentro gratuitos que se celebran precisamente con el fin de que la comunicación entre las personas interesadas en interactuar, colaborar o hacer negocios juntos, no se reduzca a lo puramente virtual (nunca hemos de descuidar el aspecto personal del networking).

En definitiva, y como con cualquier otra herramienta, para poder aprovechar al máximo las posibilidades que nos brindan las redes sociales, es necesario conocer a fondo su correcto uso. Y por supuesto, más efectivo que censurarlas, es informarse de las posibilidades que estas potentísimas herramientas pueden ofrecernos. Dar la espalda a un fenómeno social y profesional de esta magnitud es renunciar a un potencial al que solo a través de la red podemos llegar. Sabiendo lo que se busca y planteando la estrategia adecuada, el resultado puede ser espectacular.

Esperamos tu participación en www.usecnetwork.com tu red social profesional de la seguridad y las emergencias.

“De la conciencia, a la evidencia”

Quería empezar esta Editorial, recogiendo una de las muchas definiciones de “Buenas prácticas”, fruto de un amplio conjunto de colaboraciones de expertos en la materia.

Buena Práctica: “Acción o conjunto de acciones que, fruto de la identificación de una necesidad, son sistemáticas, eficaces, eficientes, sostenibles, flexibles, y están pensadas y realizadas por los miembros de una organización con el apoyo de sus órganos de dirección, y que, además de satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes/usuarios, suponen una mejora evidente de los estándares del servicio, siempre de acuerdo con los criterios éticos y técnicos y alineadas con su misión, su visión y sus valores. Estas buenas prácticas deben estar documentadas para servir de referente a otros y facilitar la mejora de sus procesos”.

¿Qué puede interesarle a más ocho mil directivos de de la Seguridad Pública y Privada, la mayoría de Instituciones Públicas, Fuerzas y Cuerpos de Seguridad y empresas, nacionales e internacionales: una tesis doctoral, un diagnóstico (semicientífico) de algún gran intelectual? ¿Qué puede ser interesante para aportarles información práctica?

¿Únicamente Conferencias magistrales de quienes se denominan gurús, libros, cursos; un inmenso escaparate del conocimiento (de salón); poco rentable, excepto para sus adeptos, focalizado al negocio de la venta?

¡Más vale un kilo de práctica, que una tonelada de teoría! Podemos pesar kilos y kilos de conocimiento (estratégico mucho mejor); lo podemos empaquetar, etiquetar, y finalmente exponerlo.

Un kilo de acción, de trabajo a pie de calle; dando la cara y ejemplificando la teoría abstracta en un comportamiento humano y profesional coherente, transparente.

La inteligencia de quién ha seleccionado e implementado, una pequeña Buena Práctica, sabe que puede servir para la transformación profesional, en un continuo crecimiento hacia la excelencia, de muchos profesionales de este importante sector.

Un kilo de práctica, además de aportar mejoras, donde se realice; sirve de ejemplo de cómo ponerse a trabajar, en lo cotidiano de las circunstancias que la realidad nos plantea.

Para quienes se preguntan sobre qué hacer para afrontar el futuro en los próximos años en nuestro sector, puede servir de reflexión que quizás necesitamos más BUENAS PRÁCTICAS; en todos, y a todos los niveles, y menos TEÓRIA ENLATADA.

¿Por qué corren las gacelas?

Si una gacela ve a otra correr, no necesita ver a los leones, instintivamente comenzará su carrera porque si espera a verlos, quizá sea demasiado tarde.
Este es un fenómeno que se acentúa más en sectores, entornos y mercados de alta incertidumbre (que es igual a peligro, en la sabana africana), donde la actividad profesional, los productos y servicios están en constante desarrollo y la actual velocidad del sector y su mercado no permite no dar el paso cuando es el momento.

En el sector de la Seguridad, la Defensa y las Emergencias, a nivel internacional, estamos viviendo uno de los momentos de aceleración de los procesos de externalización de servicios y actividades profesionales como no se había visto en los últimos 30 años.

Del mismo modo vengo observando la importancia creciente que dan los responsables políticos y operativos a las referencias de otros de similar perfil, especialmente de su “competencia” y sector.

Es increíble el número de Instituciones, Organismos y colectivos profesionales del sector de la Seguridad y las Emergencias que se interesan por la posibilidad de externalizar sus servicios anexos que no son parte de la esencia de su propia existencia y la mayoría de éstas lo inician por una de estas dos vías:

1. Recomendación de una Institución y/u Organismo que hace de prescriptor.
2. Han investigado que su “competencia” lo está haciendo ya, y no quieren "perder el tren".

Es este último caso el que me parece más curioso en cuanto a comportamiento "grupal". Las instituciones públicas que tienen el protagonismo de desarrollar este complicado sector en constante evolución, funcionan "por oleadas" sectoriales y tan pronto toma el protagonismo un segmento del sector, daré como ejemplo claro la que se produjo con la externalización de los Servicios de Escolta a Cargos Públicos; como lo es ahora, de una manera acelerada y hasta me atrevería a decir que desordenada, la que se está produciendo en estos mismos instantes en los Servicios de Protección a Buques, con una coordinación difícilmente alcanzable incluso en el seno de una misma organización.

No nos quejamos, sino todo lo contrario, claro. Pero si planteamos que aún cuando la misión de todas y cada una de las instituciones públicas responsables de nuestro Sistema Público de Seguridad es desarrollar las políticas que sean necesarias en cada momento, éstas se han de producir en su momento, de una manera lógica y estudiada, desarrollando canales alternativos, que permitan conseguir su objetivo: Aportar Seguridad y Tranquilidad, en definitiva, la confianza que necesita el ciudadano.

En definitiva, nunca había visto con tanta claridad un ejemplo de "por que corren las gacelas".

Falta de contactos, la manera más segura de estancarse en su carrera

Los responsables y directivos que temen delegar suelen tener la menor base de contactos. En el largo plazo, por más capaces que sean, terminan estancados en puestos de mandos medios...

No es sorpresa para nadie que los contactos sean necesarios para progresar en el mundo profesional y empresarial. Y, sin embargo, por más que lo sepan, muchos prominentes ejecutivos de gran talento quedan estancados en puestos de mandos medios por su incapacidad de formarse el network adecuado para avanzar en su carrera.

Según Herminia Ibarra, profesora de Comportamiento Organizacional de INSEAD, fracasar a la hora de formarse un network es un gravísimo error estratégico que suele signar la suerte de una carrera.

Sin embargo, el problema no siempre es la falta de conexiones. De hecho, muchos dedican gran tiempo y esfuerzo al networking. Pero se forjan los contactos equivocados. Veamos esto un poco más de cerca.

Existen tres tipos de redes:

1) Network operativo

Estas son las relaciones que necesitas para hacer tu trabajo cotidiano. En esta red se encuentran, por ejemplo, los proveedores con los que trata habitualmente o los compañeros de tu equipo de trabajo.

Cualquiera que trabaje en una organización tiene necesariamente un network operativo. Y, seguramente, es el tipo de contactos a los que les dedica más tiempo.

2) Network personal

Cuando uno trabaja 60 horas por semana, seguramente no le sobre tiempo (o ganas) para reunirse con sus ex compañeros de la universidad o realizar otras actividades sociales. A la hora de elegir, el ocupado manager suele eliminar rápidamente estos compromisos de su agenda.

Grave error. El network personal es el mejor lugar al que acudir si quieres reorientar tu carrera. Tus compañeros de universidad, por ejemplo, no están conectados con tu trabajo de todos los días. Entonces, pueden brindarte acceso a círculos con oportunidades laborales completamente distintas.

3) Network estratégico

Ahora bien, si realmente quieres ser un líder profesional y/o empresarial, concéntrate en la formación de un network estratégico. Esta es la tarea más difícil (aunque también la más rentable). Intenta relacionarte con los ejecutivos que están por encima tuyo en tu colectivo, sector, empresa, tu industria y las demás industrias.

El objetivo: acceder a las mejores prácticas, aprender nuevos enfoques y tener un panorama más amplio del universo del sector y de los negocios. Estas experiencias (y las conexiones con personajes influyentes del sector y de la industria) te servirán para convencer a los accionistas de que tú eres la persona adecuada para el puesto de CEO.

Ahora bien, estos consejos no son, en realidad, demasiado novedosos. La mayoría de los managers son conscientes de la necesidad de los contactos para acceder a puestos de mayor responsabilidad. Sin embargo, la mayoría falla porque se concentra demasiado en el trabajo cotidiano.

Desde luego, el trabajo de todos los días debe ser hecho. El problema lo tienen aquellos managers que se horrorizan ante la necesidad de delegar tareas.

Si pretendes tener todo bajo tu control directo, seguramente harás un magnífico trabajo, pero carecerás del tiempo necesario para construir los contactos que te permitirán seguir avanzando en tu carrera.

Por lo tanto, el consejo es "anímate a delegar". Llegar a lo más alto de la organización exige una transubstanciación desde la figura del manager hacia la del líder.

Por eso, quizá sea muy acertada la famosa máxima del experto en liderazgo, Paul Birch: "Los managers se concentran en la tarea, los líderes se preocupan por la gente". Tenlo en cuenta a la hora de asignar tu tiempo en la oficina.

USEC NETWORKING AREA - "Para alcanzar, esfuerzo; para conservar, talento."
https://www.xing.com/net/expertosenseguridad?dpt=maes&ttp=lg&plf=usetnetwork&xtr=es2009

Confianza 2.0

¿Sustentan las comunidades virtuales y las redes sociales relaciones de confianza en su uso profesional?

Pues… mi conclusión tras una primera reflexión … es que en principio NO. Al menos cuando la relación es directa o indirectamente entre empresas o personas que las representan… no. Vamos a ser si se lo explico, porque lo preocupante es que eso, teóricamente y según lo anterior, debería limitar la capacidad de acción colectiva.

Para ello, déjenme introducir una sutil diferencia entre dos términos, quizá semánticamente equivalentes, pero con usos populares a menudo diferentes: “confío” y “me fío“. Ambos son formas de la confianza, pero para que me entiendan:

• Confío en mi banco. Significa que creo que no va a quebrar, que es una entidad sólida, solvente, donde se toman decisiones sobre su futuro desde criterios de prudencia y donde aplican además mecanismos de control y de garantía públicos que me permiten no preocuparme por ello.
• No me fío de mi banco. Significa que no me creo que esté a mi servicio y que actúe siempre en defensa de mis intereses… y por eso vigilo las comisiones, reviso mis extractos bancarios y escucho sin perder el juicio crítico lo que me “recomienda” mi “asesor personal”.
El ejemplo me sirve para explicarme. Creo que en la web social:
• Las personas se fían de las personas: cuando los intereses coinciden, incluso desde posiciones diferentes… ¡esto funciona! Las blogosferas, los movimientos solidarios o el cyberactivismo se apoyan en esto. El binomio tiempo-coherencia hace que la intuición o la observación de los hechos funde juicios de responsabilidad, sinceridad y competencia sobre otras personas.
• Confiar en ellas… no hay aún grandes intereses que de momento se pongan en las manos de una relación exclusivamente P2P (y tardará), así que no se puede decir.
• Las personas no se fían de las empresas. Por eso cuando detrás de una persona se advierten los intereses mercantiles de una empresa, un muro invisible se intuye entre las líneas de la conversación. Pero, por contra, cuando en la relación sólo aparece la ayuda al trabajo personal o la creación conjunta… ¡funciona también!
• Las empresas no se fían de las empresas. La conversación es siempre entre personas, pero cuando esos intereses empresariales son la sombra de la relación, se aplica lo anterior… multiplicado por dos. Claro que no hablo del uso de la web social entre personas asociadas a empresas entre las que ya existiera una relación de confianza: en ese caso, o no afecta o incluso la refuerza. Me refiero a entablar una relación a través de la web social.
• Las empresas no confían en las personas. Necesitan seguridades, certificados de solvencia, garantías… Esconden sus debilidades. Defienden sus intereses. Protegen su conocimiento.

La conclusión aparente no es muy gratificante, pero en el fondo… ¡sonrían! El mundo cambia y cada vez depende más del valor que cada persona es capaz de crear como individuo en cooperación. Es el planteamiento al cruzar competitividad y conocimiento.
En USECNETWORK Universal Security & Emergency Channel CADA PERSONA CUENTA!

Gracias por confiarnos su valor.